Transformação Ágil Organizacional

Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.

Bloco 1
1.1 Jornada do Herói
1.2 Ato I – Passo 1: O mundo comum
1.3 Ato I – Passo 2: O chamado à Aventura
1.4 Ato I – Passo 3: A recusa do chamado
1.5 Transformação Ágil e seus motivadores
1.6 Cultura Ágil
1.7 Ato I – Passo 4: Encontro com mentores
1.8 Ato II – Passo 5: Cruzamento do Limiar
1.9 Agilidade Organizacional
1.10 Ato II – Passo 6: Testes, Aliados e Inimigos
1.11 O primeiro teste: Escalar o Ágil

Bloco 2
2.1 Aliados ou inimigos? Framework de Escala
2.2 DA Framework – Disciplined Agile Framework
2.3 Histórico
2.4 Motivadores
2.5 Evolução do Manifesto Ágil
2.6 Os 7 princípios
2.7 Lâminas de Processo
2.8 Processos do DA Framework

Bloco 3
3.1 LeSS – Large Scale Scrum
3.2 Less Framework
3.3 Huge LeSS Framework
3.4 Scrum of Scrums: Scrum @ Scale
3.4.1 Propósito
3.4.2 Componentes principais
3.4.3 Roadmap de implantação
3.4.4 Coordenando o “Como”: Scrum of Scrums
3.4.5 Coordenando o “Que”: MetaScrum
3.4.6 Métricas e Transparência
3.4.7 Conclusão
3.4.8 Nexus

Bloco 4
4.1 SAFe – Scaled Agile Framework
4.1.2 SAFe Essencial
4.1.3 SAFe para Portfólio
4.1.4 SAFe para grande solução
4.1.5 SAFe completo
4.2 Recapitulando Framework de Escala
4.3 Métodos criados internamente: Case Spotify

Bloco 5
5.1 Nosso herói – continuação da jornada
5.2 Ato II – Passo 7: A Caverna Profunda
5.3 Os mentores: Kaizen
5.4 Kaizen
5.5 Kaizen versus Kaikaku
5.6 Os mentores: Método Kanban
5.7 Evolução das organizações
5.8 Ato II – Passo 8: A Aprovação
5.9 Testes e inimigos: Desafios na Transformação Ágil
5.10 Os mentores: Quem somos nós?
5.11 Uma história de Revoluções e Organizações
5.12 Os mentores: resistências às mudanças culturais
5.13 Os 3 níveis de resistência

Bloco 6
6.1 Desafios na Transformação Ágil:
6.1.2 Habilidade e treinamentos
6.1.3 Processos inconsistentes
6.2 Case
6.3 Dependências
6.4 Systems Thinking
6.5 Ato II – Passo 9 – A recompensa
6.6 Ato III – Passo 10 – Estrada de Volta
6.7 Os mentores: Dave Snowden e o Framework Cynefin
6.8 Ato III – Passo 1: A grande mudança
6.9 Os mentores Nassim Nicholas Taleb
6.10 Cultura Ágil – Organizações anti-frágeis
6.11 Ato III Passo 12- O retorno com Elixir 

Avaliação de Proficiência no Curso

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.







Agilista apaixonada pela interação das pessoas com a cultura ágil. Atualmente colaboro com a transformação digital do maior banco da América Latina, além de ser formada em Professional & Self Coaching pelo IBC, focando na orientação de profissionais na área de agilidade. Sou também uma grande entusiasta da neurociência.
Onde tudo isso se conecta? A neurociência auxilia a entender o funcionamento da mente humana, para através do coaching ajudar pessoas a transcender seus limites, levando-as a atingir seu potencial máximo de maneira acelerada, contribuindo para o aumento dos resultados da empresa.
Essas habilidades são extremamente úteis quando falamos da aculturação do mindset ágil, porque o maior poder transformador está dentro das pessoas, que são responsáveis pela verdadeira e única transformação ágil e digital.
Certificações: Self & Professional Coach-IBC, CAC, CSM, CSPO, Safe Agilist, SAFe POPM, DEVOPSP, Management 3.0 Foundation, KMPI, PMP e ITIL