Neste curso vamos falar de forma introdutória sobre a importância das métricas nos projetos, no desenvolvimento de produtos, nos processo de negócios e como medir criar estas métricas e geri-las.
De forma objetiva, clara e direta, vamos passar por todos os aspectos fundamentais relacionadas a métricas ágeis e OKR (objectives and Key results) para que você possa iniciar a aplicação imediatamente em sua organização, uma forma de apoiar as organizações a alcançar seus resultados realizando medições para buscar mais performance.
OBJETIVOS DO CURSO:
Entender o que são Dados, Métrica, Indicador, KPI, OKR
Aprender a usar as métricas para aumentar a produtividade
Aprender a criar objetivos e alcançar resultados
Aprender Leadtime, Cycle time e Customer Lead Time
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Entender quais são as métricas ágeis e porque devemos medi-lás
Entender o que são os OKRs Nas organizações:
Aprender a aplicar as métricas ágeis e OKRs
Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.
Bloco 1
1.1 Porque medir
1.2 Benefícios da utilização de métricas e indicadores?
1.3 O que são Dados, Métrica, Indicador, KPI, OKR
1.4 Qual objetivo das métricas e indicadores (KPIs)
1.5 Usando as métricas para aumentar produtividade
1.6 Criando uma cultura data-driven
1.7 Como evitar os Incentivos Perversos
Bloco 2
2.1 O que devemos medir
2.2 Eficácia vs Eficiência
2.3 WIP - Gerenciando o trabalho em progresso
2.4 Leadtime, Cycle time, Customer Lead Time
2.5 Como aferiri a Eficiência do fluxo
2.6 Throughput – Taxa de Entrega
2.7 Medindo custos do processo produtivo
Bloco 3
3.1 Introdução aos conceitos de OKR
3.2 Origem dos OKRs
3.3 Níveis dos OKRs
3.4 Vantagens na utilização de OKRs
3.5 Benefícios do OKR para sua organização
Bloco 4
4.1 Cadência dos ciclos de OKRs
4.2 Exemplos reais de OKR para vários segmentos
4.3 OKRs “Versus” Outros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
4.4 Construção de OKRs na prática
4.5 Dicas de implementações
4.6 Erros comuns e lições aprendida
Avaliação de Proficiência no Curso
Carlos atua na área de TI há 21 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos e fábrica de software. Possui várias certificações na área de projetos e tecnologia, tais como: PMI-PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Practitioner, MCTS, CSM e CSPO, atuando com abordagens ágeis há 9 anos e idealizador do Workshop LEGO SCRUM GAME. Facilitador oficial do Workshop Management 3.0. Certificado em Personal e Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. É palestrante em eventos e seminários sobre tecnologia, projetos e inovação. Atua como professor na Pós Graduação em gestão de projetos nas instituições PUC, IETEC e Pitágoras. Pós-Graduado em MBA em Gestão de Projetos e Certificado em Microsoft Project 2013/2016.
