Gestão Híbrida de Projetos, Produtos e Negócios

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Descrição Geral

Esse curso apresenta os conceitos fundamentais do hibridismo, analisa como as prinicpais escolas de gestão de projetos abordam o tema, a importância da customização, ou tayloring, no processo e como você pode aproveitar os vários modelos híbridos existentes hoje.

Alem dos 5 blocos base, temos mais 3 blocos de bônus que descreve alguns modelos existentes, mas não cai na prova do certificado. Inclui no bloco 6 o FLEKS Model, que cobre a esfera de projetos integrada a produtos e ao próprio negócio, no Blcoo 7 o DA-Disciplined Agile do PMI e no bloco 8 a visão das escolas britânicas de gerenciamento de projetos, incluindo o PRINCE2 Agile da Axelos. Desta forma, você vai ter uma visão holística e completa das abordagens híbridas do mercado.

OBJETIVOS DO CURSO:
 Conhecer e se aprofundar no modelo FLEKS de Gestão Híbrida
 Aprender o que é um VMO
 Se aprofundar na Gestão de Projetos, Produtos e Negócios
 Conhecer outros modelos de Gestão Híbrida, como DA – Disciplined Agile e Prince2 Agile

RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:  Aprofundar o conhecimento sobre gestão híbrida
 Desenvolver uma mentalidade híbrida
 Aprender como criar e implementar modelos híbridos
 Conhecer os fundamentos do Modelo FLEKS
 Aplicar os conceitos do Modelo FLEKS como um Hybrid Manager
 Conhecer outros modelos de gestão híbrida do mercado Nas organizações:
 Aumentar a chance de sucesso nos projetos e desenvolvimento de produtos por meio de implementação de uma gestão híbrida baseada no Modelo FLEKS e/ou outros modelos
 Aprender a utilizar práticas híbridas e adequar os projetos para o melhor tipo de abordagem (preditiva e/ou adaptativa) de acordo com o contexto
 Entender qual modelo de gestão híbrida mais se adequa ao seu ambiente ou se deve customizá-los

Nas organizações:
 Aumentar a chance de sucesso nos projetos e desenvolvimento de produtos por meio de implementação de uma gestão híbrida baseada no Modelo FLEKS e/ou outros modelos
 Aprender a utilizar práticas híbridas e adequar os projetos para o melhor tipo de abordagem (preditiva e/ou adaptativa) de acordo com o contexto
 Entender qual modelo de gestão híbrida mais se adequa ao seu ambiente ou se deve customizá-los

Características

Formato: Gravado
Duração: 08 Horas.

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Conteúdo Programático Para quem é esse curso? Instrutores

Bloco 1: Introdução à Gestão Híbrida e Visão Geral do FLEKS
1.1 Ambiente de negócios
1.2 Definição de Gestão Híbrida
1.3 Práticas Híbridas
1.4 Definição do FLEKS
1.5 Pilares, Mindset e Princípios
1.6 Definição de Valor
1.7 Variáveis de Valor
1.8 Visão Geral do Modelo FLEKS

Bloco 2: Organização e VMO
2.1 Identidade Organizacional
2.2 Sustentabilidade
2.3 Estratégia
2.4 Objetivos Estratégicos
2.5 Gestão da Mudança
2.6 VMO e suas Funções
Bloco 3: Análise de Negócio e Portfólio
3.1 Definição de Análise de Negócio
3.2 Eventos da Análise de Negócio
3.3 Definição de Portfólio
3.4 Funções da gestão de Portfólio
3.5 Eventos da Gestão de Portfólio
Bloco 4: Gestão de Projeto
4.1 Funções da Gestão de Projeto
4.2 Eventos da Gestão de Projeto
4.3 Planejamento do Projeto
4.4 Reunião de Início
4.5 Revisão do Projeto
4.6 Retrospectiva do Projeto
4.7 Reunião de Encerramento
Bloco 5: Gestão de Produto
5.1 Funções da Gestão de Produto
5.2 Eventos da Gestão de Produto
5.3 Planejamento do Produto
5.4 Planejamento do Release
5.5 Revisão do Release
5.6 Planejamento da Iteração
5.7 Reunião da Iteração
5.8 Revisão da Iteração
5.9 Retrospectiva da Iteração

Bloco 6: Papeis, Fluxo de Valor e Timebox
6.1 Papeis do FLEKS
6.2 Ciclo de Valor
6.3 Fluxo de Valor
6.4 Timebox

Bloco 7: Gestão Híbrida com Disciplined Agile (DA)
7.1 Apresentando o DA 7.2 O toolkit DA - Ampliando sua caixinha de ferramentas
7.3 O framework  Fundação  Disciplined DevOps  Cadeia de Valor (Value Stream)  Disciplined Agile Enterprise
7.4 Aplicação

Bloco 8: Modelos de Gestão Híbrida Britânicos e Prince2 Agile
8.1 AgileSHIFT: Agilidade de Negócios primeiro, projetos ágeis depois.
8.2 PRINCE2 e PRINCE2 Agile – O encontro do mundo preditivo com o ágil.
8.3 Governança de Portfólio e Programas – hibridismo depende de gestão e isso não acontece sem governança.
8.4 Próximos Passos – O que ainda precisa ser discutido sobre hibridismo?

Avaliação de Proficiência: 20 questões

Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.

Hélio Rodrigues Costa é ex-oficial aviador da Força Aérea Brasileira e possui doutorado em Engenharia de Sistemas da Computação com foco em Gestão de Riscos em Portfólio de Projetos. Também concluiu seu pós-doutorado em Gestão de Riscos Corporativos na Universidade de Quebec em Montreal.Com 20 anos de experiência como gestor de projetos e portfolios, focou sua pesquisas, treinamentos e consultorias para desenvolver práticas, técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos em diferentes níveis.Experiente professor de diversas escolas de negócios com mais de 15.000 profissionais treinados, é um palestrante entusiástico e um professional motivacional com uma sólida formação acadêmica e larga vivência de mercado. Já realizou diversas consultorias e treinamentos em diferentes empresas em um amplo espectro de setores com excelentes resultados. É co-autor de diversos modelos internacionais de Gestão de Projetos e de Riscos e possui diversas certificações reconhecidas pelo Mercado.

Engenheira com pós-graduação em Gestão Corporativa, Análise de Sistemas, Ensino a Distância (EAD) e Gestão de Processos e Metodologia Ágeis no IBMEC, com mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, análise de negócios, mapeamento de processos, desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos, implementação, reestruturação e coordenação de PMOs nas áreas de tecnologia de informação, aviação aérea, saúde, cooperativa de crédito, construção naval e Petróleo & Gás. Há 17 anos atua como consultora e instrutora da P-LAB. Docente na graduação e pós-graduação da Universidade Estácio de Sá durante 16 anos. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro Guia profissional de Gerenciamento de Projetos e revisora técnica do livro MSProject 2003. Principais certificações: PMP (Project Management Professional), PMI-SP (Scheduling Professional), ITIL, PMO-CP (Certified Practitioner) e DASM (Disciplined Agile Scrum Master).

Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.

Mestre em Gestão de Megaprojetos (Major Programme Management) pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, PMO Certified Professional pelo PMI e coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atualmente Diretor do PMOGA no PMI, também atua como palestrante e professor. Autor de livros e artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK e o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e coordenador acadêmico e professor de programas de formação e cursos da P-LAB.

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