Gestão de Contratos e Fornecedores
- Descrição Geral
- Características
- Avaliações
- Conteúdo Programático
- Instrutores
- Para quem é esse curso?
Contratar um fornecedor, seja ele de bens materiais ou de serviços, não é tarefa trivial. A gestão desse relacionamento deve considerar tanto a capacidade técnica do fornecedor, como as características comportamentais, de imagem e de reputação. Os processos principais de uma contratação são seu planejamento, a seleção e a contratação, a gestão do contrato e o encerramento do mesmo. Esse curso vai além do conteúdo do PMBOK, abordando outras visões de mercado.
Qualquer relação contratual é sempre muito desafiadora para as partes envolvidas, com riscos de várias naturezas, expectativas desalinhadas e objetivos diferentes. Vamos ajudar você a construir uma relação de maior parceria e sucesso!
POR QUE FAZER ESSE CURSO?
O mundo se desenvolve e progride por meio de grandes empreendimentos, negócios, pesquisas, projetos. A cada dia o ambiente que vivemos é mais complexo e demanda cooperação de vários stakeholders para que os objetivos almejados sejam alcançados. Nesse contexto, nos deparamos com a necessidade de estabelecer acordos com terceiros, que possam complementar a expertise requerida na execução de um trabalho.
OBJETIVOS DO CURSO:
Aprender a gerenciar a sua da cadeia de fornecedores.
Entender a relação entre Contratos, Governança e Compliance.
Aprender a escolher o fornecedor mais adequado a cada contexto.
Aprender a administrar Contratos e Suprimentos.
RESULTADOS APÓS O CURSO:
Nas Pessoas:
Obter conhecimento conceitual e prático no âmbito de contratação de fornecedores;
Entender o impacto do processo de aquisições no projeto, como ele pode afetar seus objetivos;
Capacitar-se para atuar em equipes de suprimentos/administração de contratos;
Ampliar a visão sistêmica de negócio.
Nas organizações:
Enriquecer as áreas de conhecimento da equipe para diversificar a atuação;
Melhorar o desempenho e resultados de sucesso;
Minimizar número de reivindicações (claims) e disputas melhorando assim o relacionamento entre as partes–contratante e contratado;
Atrair fornecedores de maior qualidade
Garantir fornecimento de insumos estratégicos em uma crise
Diminuir o risco de seus projetos e de seu negócio
- Formato: Gravado
- Duração: 16 Horas.
Bloco 1: Conceitos e Planejamento
1.1 Introdução a contratos e fornecedores
1.2 Importância da cadeia de fornecedores
1.3 Gestão do fornecimento: responsáveis, equipe, estrutura e interfaces
1.4 Administração de contratos e suprimentos
1.5 Tendências que impactam os fornecimentos
1.6 Planejamento do fornecimento e os fatores que influenciam
1.7 Plano de aquisições do projeto
1.8 Boas práticas de aquisições
Bloco 2: Contratos, conceitos e aplicação
2.1 Acordos
2.2 Estrutura de um contrato
2.3 Garantia financeira e seguros
2.4 ICMS, Difal e II
2.5 Tipos de contratos em relação à natureza do objeto e ao regime de remuneração
2.6 Incentivos e aditivos contratuais
2.7 Assinatura dos contratos
2.8 Contratos por segmento
2.9 Governança
Bloco 3: Fornecedores
3.1 Qualificação, sustentabilidade e vendor list
3.2 Documentos de solicitação de proposta, cotação e informação
3.3 Escolha do fornecedor
3.4 Avaliação do fornecedor durante a execução do contrato
3.5 Processos de concorrência e terceirização
3.6 Negociação
3.7 Compliance
Bloco 4: Administração de contratos e Suprimentos
4.1 Administração de contratos
4.2 Gerenciamento de mudanças
4.3 Reivindicações (claims)
4.4 Suprimentos
4.5 Transporte (Incoterms)
4.6 Serviços de diligenciamento e inspeção
4.7 Encerramento contratual
Avaliação de Proficiência no Curso
