Análise de Negócios e Gestão de Requisitos
- Descrição Geral
- Características
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- Conteúdo Programático
- Instrutores
- Para quem é este curso?
Uma boa análise de negócios e gestão de requisitos procura identificar os problemas e oportunidades da organização, buscar a solução mais adequada para agregar valor ao negócio e o sucesso dos projetos.
Neste curso, vamos conhecer técnicas para elucidar, classificar, rastrear e controlar os requisitos do projeto de forma que atendam às necessidades elencadas para os objetivos do projetos que agrega valor ao negócio. Vamos desenvolver a capacidade de um profissional de projetos entender a demanda de negócios da organização, fazendo uma análise detalhada e alinhada aos requisitos que representam e tangibilizam essa demanda.
OBJETIVOS DO CURSO:
Desenvolver a capacidade de entender os requisitos dos stakeholders e do ambiente.
Aprender a equilibrar o atendimento às necessidades e a viabilidade do projeto.
Entender papéis e responsabilidades, os processos e as atividades envolvidas na análise de negócios e na gestão de requisitos de um projeto.
Aprender a aplicar ferramentas e técnicas essenciais para a execução dos processos.
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Desenvolver a habilidade de planejamento e organização do conhecimento gerado no projeto;
Entender como a documentação de um projeto pode ser organizada e gerenciada;
Descobrir quais ferramentas e exemplos softwares que podem auxiliar no processo;
Entender como filtrar os assuntos e informações pertinentes e úteis.
Nas organizações:
Melhorar o desempenho e resultados de sucesso com a utilização de conhecimentos relevantes.
Diminuir o risco de perda de ativos organizacionais em seus projetos e em seu negócio.
Aumentar o valor da organização pelo amadurecimento de seus processos organizacionais em função de aprendizados.
Agilizar bons resultados pela pronta disponibilização de informações que aceleram o atingimento dos objetivos.
- Formato: Gravado
- Duração: 06 Horas.
Bloco 1: A Análise de Negócios e a Profissão
1.1 O que é Análise de Negócios?
1.2 Quem realiza o trabalho de Análise de Negócios?
1.3 O que faz um bom Analista de Negócios
1.4 Habilidades essenciais para o Analista de Negócios
1.5 Os princípios da função de Analista de Negócios
1.6 O ambiente organizacional e o valor da Análise de Negócios
1.7 A Análise de Negócios em portfólios, programas e projetos
1.8 Como se faz análise de negócios em contextos ágeis?
1.9 As certificações existentes
Bloco 2: Gerenciando os Requisitos
2.1 Qual o objetivo da gestão de requisitos?
2.2 Os ciclos de desenvolvimento do projeto e os impactos dos requisitos
2.3 Categorias de requisitos
2.4 Como obter os requisitos na prática
2.5 Modelando e documentando os requisitos
2.6 A Comunicação efetiva dos requisitos
2.7 Garantindo que os requisitos foram implementados
2.8 E como funciona a gestão de requisitos em contextos ágeis?
Bloco 3: Relacionamento entre o Analista de Negócios e as outras funções
3.1 O Analista de Negócios e o Gerente de Projetos
3.2 O Analista de Negócios e o Analista de Sistemas
3.3 O Analista de Negócios e o Product Owner (PO)
3.4 O Analista de Negócios e o Time de Solução
3.5 O Analista de Negócios e outros Stakeholders
Bloco 4: Avaliando os problemas ou oportunidades do negócio
4.1 Identificar o problema ou oportunidade
4.2 Avaliar a situação atual
4.3 Determinar a situação futura
4.4 Determinar alternativas viáveis e providenciar recomendações
4.5 Facilitar o desenvolvimento do roadmap do produto
4.6 Identificar as partes interessadas
4.7 Criar o Business Case
Bloco 5: Avaliando os problemas ou oportunidades do negócio
5.1 Iniciando um projeto
5.2 Planejando as atividades de análise de negócios Conduzir a análise das partes interessadas Determinar o engajamento das partes interessadas e a abordagem de comunicação Conduzir o planejamento da análise de negócios
5.3 Planejando a gestão de requisitos Determinar a abordagem da elicitação Determinar a abordagem da análise de negócios Determinar a abordagem da rastreabilidade e monitoramento dos requisitos e de outros componentes
5.4 Determinar a abordagem para avaliação da solução
Bloco 6. Executando, monitorando, controlando e liberando a solução do projeto
6.1 Executando as atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos
6.2 Monitorando e controlando as atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos
6.3 Liberando a solução
6.4 As jornadas de AN e GR nos Projetos
6.5 Ferramentas de mercado
Avaliação de Proficiência no Curso
