Gestão de Valor e Benefícios
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O conjunto de práticas para a percepção de benefícios influenciam o sucesso do negócio ao estabelecer uma ponte entre as metas e objetivos estratégicos aos resultados obtidos com projetos.
Neste curso, vamos desenvolver os principais processos para a identificação, execução e sustentação de benefícios em projetos para que gere valor para o negócio.
Tendo como ponto central a publicação do guia de Gestão da Percepção dos Benefícios (Benefits Realization Management Guide) de 2019, publicado pelo PMI – Project Management Institute, teremos ainda uma análise crítica de outras visões baseadas na experiência europeia e australiana, regiões onde a gestão de benefícios são temas comuns à gestão de projetos há algumas décadas.
OBJETIVOS DO CURSO:
Entender a diferença entre Benefícios e Valor.
Aprender a identificar, executar e sustentar os Benefícios.
Aprender modelos práticos para a Gestão de Benefícios.
Conhecer a experiência de gestão de benefícios além do contexto do PMI.
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Compreender a diferença entre benefícios tangíveis e intangíveis;
Compreender a diferença entre valor, benefícios, resultados de projetos e entregas;
Conduzir a seleção de projetos através de objetivos estratégicos e garantir que a real contribuição para a estratégia seja alcançada pelos projetos;
Comunicar os benefícios do projeto em um business case de uma página.
Nas organizações:
Melhorar o desempenho e resultados de sucesso;
Diminuir o risco de seus projetos e de seu negócio;
Estabelecer estratégias corporativas a partir dos pontos em comum e diferenças entre a abordagem do PMI para Benefícios e outros modelos;
Compreender como manter o ciclo-de-vida do Gerenciamento da Percepção de Benefícios e dar sustentação aos benefícios e valores gerados;
Analisar benefícios e planejar sua Percepção através de projetos.
- Formato: Gravado
- Duração: 04 horas.
Bloco 1: Benefícios e Valor
1.1 Qual a diferença?
1.2 Por que é tão difícil fazer essa gestão
1.3 Os modelos existentes atualmente
1.4 Benefits Realization Guide
Bloco 2: Conceitos e o Estágio de Identificação de Benefícios
2.1 Coleta de informações relevantes
2.2 Identificação e mapa de benefícios
2.3 Planejamento dos benefícios & alinhamento com o Business Case
2.4 Papéis e responsabilidades
2.5 Conexão entre estratégia e benefícios
Bloco 3: O Estágio de Execução de Benefícios
3.1 Comunicação dos Benefícios
3.2 Desenvolvimento das Entregas
3.3 Gestão de Benefícios para a governança e gestão de riscos
3.4 Entregas e transferência de propriedade
Bloco 4: GED - Gestão Eletrônica de Documentos
3.1 O que é GED?
3.2 ECM – Enterprise Content Management
3.3 Benefícios e Aplicações
3.4 Softwares e Ferramentas
3.5 Competências necessárias
Bloco 5: O Estágio de Sustentação de Benefícios
4.1 Monitoramento dos benefícios e seus resultados
4.2 Desenvolvimento de Business Cases para a iniciação de novos programas e projetos para responder questões operacionais
4.3 Facilitação da melhoria contínua
Bloco 6: Práticas de suporte ao Ciclo de Vida da Gestão de Benefícios
5.1 Modelos práticos para a gestão de benefícios
5.2 Gestão de Benefícios e o Escritório Integrado de Projetos (PMO/VMO)
5.3 A importância do alinhamento estratégico do portfólio
5.4 Práticas de suporte a Gestão de Benefícios
Bloco 7: A experiência de gestão de benefícios além do contexto do PMI
6.1 O Guia para o Gerenciamento de Benefícios em grandes projetos da Grã-Bretanha (Infrastructure and Projects Autority)
6.2 O Framework de Gestão de Benefícios australiano.
6.3 Outros guias e referências de interesse.
Avaliação de Proficiência no Curso
