Gestão de Megaprojetos

Bloco 1. A importância e os desafios em megaprojetos
1.1 O que são megaprojetos? Por que estudar megaprojetos se você não gerencia um?
1.2 Megaprojetos: precisamos deles? O fascínio que exercem e seu potencial de transformacional.
1.3 Histórico de desempenho: O paradoxo dos megaprojetos
1.4 As principais causas do insucesso em megaprojetos.
1.5 Um olhar comportamental: otimismo e oportunismo
1.6 Visão sistêmica e riscos em megaprojetos

Bloco 2. Megaprojetos como organizações sistêmicas
2.1 Pensamento sistêmico: hard systems x soft systems;
2.2 Megaprojetos como organizações sistêmicas complexas;
2.3 Megaprojetos exigem uma governança específica dentro da empresa?
2.4 Complexidade técnica, sócio-política e emergente;
2.5 Reduzir ou “incorporar” a complexidade?
2.6 Framework Cynefin para tomada de decisões;
2.7 Modelagem de Sistemas: aplicações práticas

Bloco 3. Riscos em megaprojetos
3.1 Ambiente de alto risco: riscos extremos
3.2 Cisnes negros? O que de fato significa esse famoso conceito?
3.3 Como evitar a falácia do planejamento e o oportunismo estratégico?
3.4 O risco visto de fora; 3.5 Reduzindo o risco: antecipação e planejamento
3.6 Algumas heurísticas importantes para a tomada de decisão o (3h)

Bloco 4. A importância de começar certo
4.1 Acerto no design da governança da organização/projeto
4.2 Maiêutica e o sistema de gestão e controle
4.3 Seu papel como líder no engajamento de stakeholders
4.4 O ciclo de vida – a fase de setup
4.5 Estudo de caso: Instrastructure and Projects Authority, UK

Bloco 5. Gestão de mudanças e crises
5.1 Origem das mudanças
5.2 Mitos e falsas premissas sobre mudanças
5.3 O período de transição na mudança
5.4 O processo de mudança
5.5 A complexidade de liderar pessoas no meio do caos e da incerteza
5.6 O fator humano como obstáculo da mudança
5.7 Quando mudanças viram crises
5.8 Características de uma crise
5.9 As dimensões de uma crise
5.10 Modelo relacional não linear de crises
5.11 Em busca de resiliência

Bloco 6. Como tudo isso pode ajudar em projetos nem tão mega
6.1 O que megaprojetos tem em comum com projetos “menores”
6.2 A importância da governança também para projetos menores
6.3 Comece certo 6.4 Como enxergar riscos de agora em diante
6.5 Por que projetos falham tanto?
6.6 Como as mudanças e crises também afetam projetos menores
6.7 Seu papel como Líder de pessoas vs. Gerente de projetos
6.8 Torne-se um profissional reflexivo e desenvolva uma visão sistêmica

Avaliação de Proficiência no Curso

Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, líderes de Escritórios de Projetos e empreendedores que tenham experiência na área e interesse em desenvolver uma visão crítica para a tomada de decisão e aprender a gerenciar riscos em Projetos.

Vicente Cunha é engenheiro de produção e possui 12 anos de experiência em megaprojetos de construção de plataformas de E&P de óleo & gás. É formado pela UFRJ e possui MBA em Gestão de Portfólio, Programas e Projetos, também, pela UFRJ. Atualmente está cursando mestrado em megaprojetos – Major Programme Management (MMPM) pela Universidade de Oxford. A partir da experiência em diferentes fases do ciclo de desenvolvimento de projetos, Vicente desenvolveu uma visão crítica sobre os principais desafios da gestão de megaprojetos.







Mestre em Gestão de Megaprojetos (Major Programme Management) pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, PMO Certified Professional pelo PMI e coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atualmente Diretor do PMOGA no PMI, também atua como palestrante e professor. Autor de livros e artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o Guia PMBOK e o padrão de Riscos do PMI e a norma de Gestão de Projetos da ISO 21.500 junto à ABNT. Professor de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, e coordenador acadêmico e professor de programas de formação e cursos da P-LAB.