PMO e Gestão de Portfólio
- Descrição Geral
- Características
- Formas de Pagamento
- Avaliações
- Conteúdo Programático
- Para quem é este curso?
- Instrutores
O PMO é uma entidade polêmica e controversa na organização, sendo vulnerável a mudanças político e econômicas, pois não é trivial comprovar os benefícios e valor que o PMO traz para a empresa, ao mesmo tempo que é fácil comprovar suas despesas.
A Gestão eficaz do Portfolio de iniciativas requer experiência, pluralidade de competências, excelente habilidade analítica de e de comunicação, e visão estratégica apurada.
Neste curso, veremos a melhor forma de readequar a atuação do PMO de acordo com as necessidades mutantes da organização. Buscaremos nas várias estruturas de gestão as opções, forças e vantagens de cada visão, preparando você para operar em outro patamar.
OBJETIVOS DO CURSO:
Entender o que é o PMO.
Conhecer as diferentes abordagens de PMO.
Aprender a implantar um PMO.
Entender o que é a Gestão de Portfolio.
Conhecer as diferentes abordagens de Gestão de Portfolio.
Aprender a implantar a Gestão de Portfolio.
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Adquirir uma visão aperfeiçoada de como gerir um portfolio corporativo;
Entender o propósito de um PMO e como implantar o mais adequado a organização;
Saber tomar decisões entre oportunidades desejáveis quando não há recursos suficientes para todas;
Conseguir avaliar projetos existentes contra novos projetos enquanto gerencia uma cadeia dinâmica onde projetos são constantemente adicionados, encerrados, cancelados ou reformatados;
Estimar capacidade de recursos contra a demanda;
Entender melhor a interdependência dos projetos;
Lidar melhor com os requerimentos de mais tempo, dinheiro e recursos oriundos de gestores de projetos e funcionais.
Nas organizações:
Melhorar a governança e construir um portfolio efetivo;
Conhecer melhor os riscos inerentes ao portfolio da empresa;
Alinhar melhor os projetos com os objetivos estratégicos;
Ter um processo customizado de gestão de portfolio que vai funcionar na organização;
Redução dos impactos negativos da política organizacional;
Integração dos processos da gestão de portfolio com outros processos organizacionais.
- Formato: Gravado
- Duração: 06 Horas.
Bloco 1: Entendendo o que é o PMO
1.1 Origem e histórico do PMO
1.2 Prós e Contras
1.3 Mitos e Verdades
1.4 Governança e a atuação do PMO
1.5 Tomada de decisão e a atuação do PMO
1.6 Planejamento e execução estratégica e a atuação do PMO
1.7 Transformação organizacional e a atuação do PMO
Bloco 2: Diferentes abordagens de PMO 2.1 PMO Tradicional
2.2 PMO Value Ring
2.3 PMO Ágil
2.4 AMO Agile Management Office
2.5 VMO Value Management Office
Bloco 3: Como implantar e rodar um PMO
3.1 Entendendo o contexto e preparando o terreno
3.2 Estruturando o PMO: funções, papéis, escopo e posicionamento
3.3 Rodando a MVP do PMO
3.4 Realizando ajustes e adaptações
3.5 Medindo e aferindo resultados
Bloco 4: Entendendo o que é a Gestão de Portfólio
4.1 Gestão de Projetos, Programas e Portfólio
4.2 Necessidade da Gestão de Portfólio
4.3 Gestão de Portfólio e a Gestão Estratégica
4.4 Gestão de Portfólio e a Governança Corporativa
4.5 Mitos e Verdades
Bloco 5: Diferentes abordagens de Gestão de Portfólio
5.1 PfM² Portfolio Management da European Commission
5.2 Management of Portfolios (MoP®️) da AXELOS
5.3 Project Portfolio Management do PMITecnologia
Bloco 6: Como implantar e rodar a Gestão de Portfólio
6.1 Identificando os projetos
6.2 Montando as carteiras
6.3 Definindo critérios de priorização e seleção
6.4 Rodando o modelo
6.5 Balanceando as carteiras
6.6 Monitorando e controlando o portfólio
Avaliação de Proficiência no Curso
