Descrição Geral
Inteligência Emocional é a habilidade de perceber, avaliar com precisão e expressar emoções, nossas e de outras pessoas. É conseguir mobilizar ou gerar sentimentos que facilitam o pensamento, entender a emoção e o conhecimento emocional e controlar emoções para promover o crescimento emocional e intelectual.
Mas o que tudo isso tem a ver com o seu trabalho no universo corporativo? Como disse Aristóteles, “ficar com raiva é fácil. Mas ficar com raiva com a pessoa certa, no momento certo, pela razão certa, do jeito certo – isso não é nada fácil”. E isso é o que a aplicação de ferramentas da Inteligência Emocional trabalha, para que você se expresse da forma certa, no momento certo, conseguindo entender suas capacidades emocionais e aplicá-las da melhor forma possível. Essencial para um líder, certo?
Neste curso você vai aprender, de forma vivencial e lúdica, o que exatamente é Inteligência Emocional e como podemos desenvolvê-la através do uso de ferramentas, técnicas e exercícios como observação e conversas, linguagem não verbal, Rapport e Mindfulness, dentre outras.
OBJETIVOS DO CURSO:
• Compreender as dimensões da Inteligência Emocional
• Compreender como funcionam o cérebro e as emoções humanas
• Aprender ferramentas e técnicas para melhorar a sua inteligência intrapessoal
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
• Perceber, avaliar com precisão e expressar emoções;
• Conhecer ferramentas, técnicas e exercícios para desenvolver a Inteligência Emocional.
Nas organizações:
• Ter profissionais que sabem como gerir as emoções.
Características
- Formato: Gravado
- Duração: 05 Horas.
Formas de Pagamento
Para quem é este curso?
Conteúdo Programático
Instrutores
Se você é um profissional moderno, envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou diferentes aspectos de negócios, envolvendo pessoas, você precisa se profissionalizar na área de liderança e soft skills. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.
Bloco 1: Vamos direto ao assunto: Stakeholders
1.1 O que são exatamente e de onde vieram?
1.2 Teoria de Stakeholders
1.3 A cola de tudo
1.4 O segredo
1.5 Os pilares para o segredo funcionar
1.6 A manutenção é chave
Bloco 2: Modelo Padrão de Engajamento
2.1 Gerenciamento vc Engajamento
2.2 Um pouco de teoria é necessário
2.3 O modelo padrão de engajamento
2.4 Primeiro, saber quem são.
2.5 Depois, conhecê-los
2.6 Agora, planejar o engajamento
2.7 É hora de agir
2.8 Não deu certo? Ajuste
2.9 Alguns modelos de engajamento de mercado
Bloco 3: Tem que entender de ser humano
3.1 Os grandes Guru de gente
3.2 Daniel Kahneman
3.3 Robert Cialdini
3.4 Dale Carnegie
3.5 Tony Robbins
Bloco 4: Modelo de Engajamento de Mayfield
4.1 O modelo, o livro e a certificação
4.2 Os 5 passos do modelo
4.3 Os 5 temas emergentes
4.4 Os 7 princípios
Bloco 5: Vamos falar um pouco de projetos?
5.1 Stakeholders do ponto de vista das associações profissionais
5.2 Stakeholders e as comunicações
5.3 Engajando ao longo do ciclo de vida
5.4 Sucesso ou Fracasso
Bloco 6: Stakeholders difíceis – como lidar?
6.1 Tipos de comportamentos
6.2 Fatores que influenciam o comportamento
6.3 E eu, sou difícil também?
6.4 Manual prático
Avaliação de Proficiência no Curso
Profissional com mais de 30 anos de experiência em projetos de indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior. Bacharel e mestre em Ciência da Computação, possui as certificações PMP e PMI-SP do PMI (Project Management Institute) e CPCC (pelo CTI – The Coaches Training Institute). Desde 2006 é sócio diretor da M2 Consultoria e Coaching, pela qual presta serviços de consultoria, treinamento e palestras em gerenciamento organizacional de projetos e competências comportamentais, além de atender clientes de coaching. Formação em liderança pelo Leadership Institute Master Class (PMI, Estados Unidos). Colaborador dos livros “Projetos Brasileiros – Casos Reais Gerenciamento” (Brasport, 2007), “Gestão de Projetos Brasil” (IETEC, 2013), “Gerenciamento de Projetos em Tirinhas” (Brasport, 2015), “Say Yes To Project Success” (Notion Press, 2017) e “Professional Leader” (Brasport, 2019).
