Descrição Geral
As metodologias ágeis são abordagens cada vez mais populares para realizar projetos no ambiente volátil das organizações. Um gerente de projetos não pode mais se acomodar em dominar as técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos. Se você ainda não tem grande vivência em ambientes ágeis, este é o curso certo para você.
Aqui você também se prepara para até 3 certificações de base do Scrum que são bem aceitas no mercado:
SMAC – A certificação Scrum Master Accredited Certification (SMAC), da International Scrum Institute.
ASF – O Agile Scrum Foundation (ASF) é uma certificação fornecida pelo EXIN, que é um órgão de acreditação internacional de profissionais na área de TI.
PSM-I – A certificação Professional Scrum Master I da Scrum.org.
OBJETIVOS DO CURSO:
Apresentar os conceitos essenciais sobre Agilidade
Entender o SCRUM: seus propósitos, pilares, valores, papéis, eventos e artefatos
Fornecer uma visão geral das principais abordagens e técnicas ágeis
Se preparar para as principais certificações do mercado
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Conhecer o Manifesto Ágil
Entender as diferenças entre os Projetos Ágeis e Tradicionais
Conhecer a origem, as características e os eventos do SCRUM
Conhecer outras abordagens ágeis, como o KANBAN e o FDD
Conhecer e se preparar para as principais certificações ágeis do mercado
Nas organizações:
Entender as diferenças entre os Projetos Ágeis e Tradicionais
Conhecer a origem, as características e os eventos do SCRUM
Aprender a aplicar o SCRUM
Aprender Técnicas e Práticas ágeis
Características
- Formato: Gravado
- Duração: 09 Horas.
Formas de Pagamento
Para quem é este curso?
Conteúdo Programático
Instrutores
Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.
Bloco 1: Situação do Gerenciamento de Projetos
1.1 Possíveis Problemas em Projetos
1.2 Introdução ao Agile
1.3 O Manifesto Ágil, seus valores e princípios
1.4 Agile é uma mentalidade
1.5 Projetos Tradicionais x Ágeis
1.6 Ciclos de Vida de Projetos
1.7 Projetos Ágeis e benefícios
Bloco 2: Scrum: As Regras do Jogo
2.1 Origem, definição e usos do Scrum
2.2 Características e Pilares do Scrum
2.3 O Time Scrum, Papéis e Responsabilidades do:
2.4 Scrum framework
2.5 Scrum Team
2.6 Eventos Scrum
2.7 Sprint Planning
2.7.1 Como planejar um a Sprint?
2.8 Daily Scrum
2.8.1 Reunião Diária - Formato 2.7 Sprint Review
2.8 Sprint Retrospective
2.9 Artefatos Scrum
2.10 Backlog do Produto
2.12 Backlog da Sprint
2.13 Incremento do produto
Bloco 3: Explorando o Scrum
3.1 Iteração/Sprint, Release, Produto
3.2 Velocidade do Time
3.3 Planejando a Sprint
3.4 Executando a Sprint
3.5 Cancelamento da Sprint
3.6 Monitorando Projetos com Scrum
3.7 Métricas utilizadas no Scrum
3.8 Radiadores de informação
3.9 Quadro de tarefas
3.10 Gráfico de Burndown e Burnup Chart
3.11 Calendário de Niko Niko
3.12 Aplicando o Scrum
3.12.1 Scrum em Projetos de Manutenção
3.12.2 Scrum em Times distribuídos
3.12.3 Transição para Scrum
3.13 Escalando o Scrum – Scrum avançado
3.14.2 Scrum em Grandes Projetos
3.14.3 Scrum of Scrums
Bloco 4 - Técnicas e Práticas Ágeis
4.1 Apresentação e Planejamento Ágil
4.2 Elaboração do Product Backlog
4.3 Histórias de Usuários
4.4 Métodos de Priorização
4.5 Estimativas
4.6 Conceitos
4.7 Programação pareada
4.8 Integração Contínua
4.9 Gerenciamento da Configuração
4.10 Defeito escapado
4.11 Comunicação Osmótica
4.12 Workspace / Espaço de trabalho
4.13 Planejamento por Sucessão
Bloco 5 - Outras Abordagens Ágeis
5.1 Outras Abordagens Ágeis
5.1.2 Método Kanban
5.1.3 FDD – Feature Driven Development
5.1.4 TDD – Test Driven Development
5.1.5 ATDD – Acceptance Test-Driven Development
5.1.6 XP – Extreme Programming
5.1.7 Métodos Crystal
5.1.8 DSDM – Dynamic Systems Development Method
5.1.9 AUP – Agile Unified Process
5.2 Principais Certificações Ágeis de Base
5.3 Considerações Finais
Avaliação de Proficiência no Curso
Agile Projects Manager da Plataformatec, atua em projetos de desenvolvimento de sistemas desde 1997. Acumulou vasta experiência na indústria financeira, passando por empresas como BankBoston, Itaú Argentina, Bradesco, Unibanco, Itaú-Unibanco entre outros. Formado como técnico em processamento de dados pela ETESP, Bacharéu em ciências da computação pela Universidade São Marcos, Especialista em Consultoria Web pelo IPEN/USP e CEETPS, MBA em Business Administration pela FGV, onde desenvolveu TCC com tema em “Aplicação de Lean Startup no Brasil” . Desde 2012 tem atuado como coach, multiplicador e mentor práticas em gestão de projetos de ágeis de sistemas, foi um dos primeiros certificados PMI-ACP do Brasil. Gerente de Projetos do case “MDS Ágil” para implantação de métodos ágeis no Itaú-Unibanco, case vencedor do prêmio E-finance de melhor projeto de engenharia de software de 2014 na indústria financeira nacional.
