Gestão Ágil de Produtos

Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.

Bloco 1
1.1 Gestão Ágil de Produtos
1.2 O Scrum na Gestão Ágil de Produtos
1.3 Ciclo de vida do produto
1.4 O Scrum na perspectiva do dono do produto
1.5 Business Case
1.5.1 Alinhamento Estratégico
1.5.2 Por que um Business Case?
1.5.3 Business Case com Canvas

Bloco 2

2.1 Problematização e Lean
2.1.1 Lean Canvas
2.1.2 Compreender e Definir o Problema
2.1.3 Aplicar o Lean Canvas
2.1.4 Identificar os riscos do Negócio
2.2 Visão do Produto
2.2.1 Definindo a Visão do Produto
2.2.2 Aplicar o Canvas de Produto
2.2.3 Elevator Pitch
2.3 User Story Mapping
2.3.1 Mapeamento de Requisitos
2.3.2 Aplicar Story Mapping

Bloco 3
3.1 Requisitos ágeis
3.2 Para que quebramos requisitos em User Stories?
3.3 Mapeamento de User Stories
3.4 Invest 3.5 Escrevendo User Stories
3.6 10 Maneiras de Quebrar User Stories
3.7 As 7 dimensões do produto

Bloco 4
4.1 Backlog do Produto
4.2 MoSCoW
4.3 Theme Screening

Bloco 5
5.1 Gestão de Produtos
5.1.1 Curva J
5.1.2 Economia Marginal
5.2 Controles
5.2.1 Velocidade de Equipe/Squad 

Bloco 6
6.1 Certificações de mercado
6.2 Preparação para o PSPO I
6.2.1 PSPO I x PSM I

Avaliação de Proficiência no Curso

Atua na área de Tecnologia da Informação junto à gestão de projetos, programas, definição de processos de negócio, metodologia, gerência de requisitos e desenvolvimento de software. Experiência em fornecimento de soluções para empresa dos setores de Serviços Financeiros, Telecomunicações, Educação e Treinamentos, onde atuou em diferentes papéis e responsabilidades durante todo o ciclo de vida de projetos voltados ao desenvolvimento de soluções de sistemas e software. Como autor do livro Agile Think Canvas, se especializou em Gestão Ágil de Projetos, focando sua atuação junto ao gerenciamento de equipes multifuncionais em diferentes tipos de projetos, trabalhando diretamente em resoluções de conflitos, negociações comerciais, formação de equipes e comunicações com clientes e partes interessadas, gerindo todo o ciclo de vida de projetos de software, com ênfase ao gerenciamento de escopo, mudanças, riscos, custos e qualidade.

Leandro é Agile Coach na Hiflex Consultoria, empresa que atua em consultoria, mentoring e coaching focada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas. Com 21 anos de experiência na área de TI em ambientes altamente restritivos, trabalhando diretamente com Órgãos Públicos gerenciando diferentes áreas como Suporte, Help Desk, Infraestrura e Desenvolvimento de Sistemas. Também atua como trainer, coach, palestrante e consultor. Atualmente atua como Agile Coach e agente de mudança, nos últimos 3 anos implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais em empresas públicas e privadas, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento.







Pai da Isa, filho da Dona Arlette, do Seu Gino e marido da Lu. Foi Coordenador Geral de Gerenciamento de Projetos no Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; Doutorando pela Université de Bordeaux, com MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP e MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP, possui conhecimento e experiência em Lean, Agile, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projeto. É mentor de Startups, professor e cultivador de plantas carnívoras, empreendendo e buscando tornar o mundo um lugar ainda melhor por meio da educação.