Descrição Geral
Aqui você vai conhecer a abordagem Kanban, criada por David Anderson, para o gerenciamento de projetos ágeis. O método foi fortemente inspirado no Sistema Toyota de Produção.
O Kanban é um método evolucionário, pois lida com a resistência natural das pessoas a mudanças para auxiliar o gerente de projetos a ter sucesso. O método ajuda a compreender os problemas, engajar as partes envolvidas e mudar de forma gradativa o processo. O trabalho a ser feito e o em andamento fica de fácil visualização e entendimento, podendo ser melhorado continuamente.
Flexibilidade do processo, redução de desperdício e aumento da produtividade são alguns dos benefícios alcançados com o uso do Kanban. Uma melhoria contínua do trabalho!
OBJETIVOS DO CURSO:
Entender o que é, como surgiu, e para que serve o Kanban
Aprender a aplicar diferentes tipos de Kanban
Conhecer as principais certificações do mercado
RESULTADOS APÓS O CURSO
Nas Pessoas:
Conhecer o framework Kanban e saber quando e como aplicá-lo
Conhecer e se preparar para as principais certificações do mercado
Nas organizações:
Aprender a mudar, de forma gradativa, os processos
Reduzir os desperdícios
Aumentar a produtividade
Ter uma melhor visualização do trabalho a ser realizado
Características
- Formato: Gravado
- Duração: 05 Horas.
Formas de Pagamento
Para quem é este curso?
Conteúdo Programático
Instrutores
Se você está envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou trabalha em um ambiente em constante mudança, você precisa estar por dentro do mundo Agile. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.
Bloco 1
1.1 O que é Kanban?
1.2 Quando, onde surgiu o Kanban e para que serve
1.3 Os 7 desperdícios de Ohno
1.3.1 Superprodução
1.3.2 Espera
1.3.3 Movimento de Pessoas
1.3.4 Processo impróprio
1.3.5 Estoque
1.3.6 Transporte
1.3.7 Defeitos e retrabalhos
1.4 Kanban, Kanban board e método Kanban
1.5 Produção empurrada e produção puxada
1.6 Por que Kanban?
1.7 Prescritivos e adaptativos
1.8 Scrum x Kanban
1.9 Curiosidades históricas
Bloco 2
2.1 Método Kanban
2.1.1 Metas do David J. Anderson
2.1.2 Princípios do Método Kanban
2.1.3 Práticas: Visualizar o Fluxo Limitar o WIP Gerencie o Fluxo Políticas Explicitas Melhora Colaborativa Ciclos de Feedback
2.1.4 Praticando e Analisando
2.1.5 Benefícios da Adoção
Bloco 3
3.1 Por onde eu começo:
3.2 Statik
3.3 Como fazer?
3.3.1 Mapear Insatisfações
3.3.2 Mapear o Fluxo de Trabalho
3.3.3 Limitando o Trabalho em Progresso
3.3.4 Kaizen
3.4 Diferentes Tipos de Kanbans
3.4.1 Pastéis (Fast Trackings), Intruders
3.4.2 E se: Demanda que não está pronta
3.4.3 Com Scrum
3.4.4 Personal Kanban
3.4.5 Kanban Board para times de suporte
3.4.6 Limitando o Progresso por Coluna
3.4.7 Kanban Nível de Programa
3.4.8 Kanban Nível de Portfólio
3.5 Kanban Nível de Portfólio de Projetos (Case Real)
3.6 Principais Métricas do Kanban
3.7 CFD – Cumulative Flow Diagram
3.8 Lei do Litle
3.9 TOC - Toque das Restrições
3.10 Burdown
Bloco 4
4.1 O quadro Kaban
4.2 Gestão Visual, por que é Pra Que?
4.3 Exemplos de Cases para apoio
4.4 Dicas de Gestão Visual
4.5 Dicas que não estão em livros
4.6 Certificações
4.7 Dicas de livros
4.8 Ferramentas
Avaliação de Proficiência no Curso
Rafael é especialista em Gestão Visual, disseminador de práticas ágeis em áreas de TI e Negócio. Atua com Coaching para Scrum Masters, Product Owners e Teams no que tange o framework Scrum, e outras práticas de frameworks e ferramentas que apoiam a cultura ágil. Facilitador de reuniões estratégicas e cerimônias com o objetivo de evoluir a comunicação entre as áreas relacionadas (células). Atua no desenvolvimento de ações corporativas e localizadas (nos times de desenvolvimento e negócio) buscando emergir uma cultura que valoriza a colaboração, a liderança e a transparência. Faz avaliação da evolução dos times por meio de métrica com critérios objetivos (pautados, por exemplo, no framework Scrum) e subjetivos, predominantemente humanos. Referência para assuntos relacionados aos métodos ágeis Scrum e Kanban.
